El mismo será brindado sin cargo en el IAEA, Virrey Cevallos 175 - CABA. Se ruega confirmar asistencia a jrosenvasser@adimra.org.ar con el asunto: “Taller de TOC”

Información del taller

Perseguir eficiencia en todas las áreas de una empresa, no da necesariamente como resultado una mejora global de la misma, en general la empeora y si se persevera, la destruye.

La complejidad de la organización no requiere, para su comprensión, de información igualmente compleja.

Pocos puntos deciden su suerte. Si los ignoramos, perdemos el control y el sistema se desestabiliza.

Este enfoque permite ejercer un manejo genuino, dentro de la variabilidad y la incertidumbre, siempre presentes, concentrando la atención en esos pocos puntos que realmente gobiernan al sistema, en cada etapa de su evolución.

Los puntos de apalancamiento dependerán de factores internos y externos. Hay que saber detectarlos y manejarlos.

El ejercicio que se realizará demostrará que no es complicado. Es una guía para:
o    Identificar los puntos de apalancamiento o cuellos de botella (restricciones).
o    Decidir su mejor aprovechamiento.
o    Subordinar todos los recursos para sostener esa decisión. 

Expositor

Julio Alberto Iuso

Ingeniero Industrial con 40 años en la profesión, 18 dentro de empresas y 22 en consultoría y capacitación, abarcando toda la cadena de valor, con foco en el flujo productivo, la confiabilidad de los procesos, el manejo de stocks y la gestión de proyectos.

Con su grupo de ingenieros senior asesora empresas desde el marco conceptual de la Teoría de Restricciones (certificado por la TOC International Certification Organization) y la Filosofía Lean, habiendo conducido más de trescientos seminarios en América Latina, sobre estos temas, sus aplicaciones y temas relacionados con la Confiabilidad de Equipos y Procesos en general.

El Ing. Julio Alberto Iuso, junto al Ing. Héctor Debernardo, es pionero en la introducción y difusión de la Teoría de Restricciones en Argentina y Chile.